外贸老鸟说:领英开发客户的方法技巧有哪些?ToB运营核心精雕细练
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我的职业生涯始于B侧手术。与在C端进行操作的同学聊天时,我感到失落。因为我们B侧操作的用户数量与C侧操作的用户数量不在同一级别;通过某些交流活动也无法使“朋友的时刻”滑过;关闭并颠覆XX的定义甚至是不可能的。但是,我们的B端人务实,理性和稳定。接下来,让我们谈谈B的操作方法。
不能便宜地定义To B操作
- 有人认为“对B产品来说主要是为了在生产过程中实现企业的支持,而做产品本身和销售就足够了,不需要操作。”
- 有人认为“ To B由企业运营,To C由普通用户运营”
以上都是对B端操作的全部解释,价格太便宜。
我认为, To B产品的操作非常重要,但是在操作方法方面与To C操作略有不同。
我们将运营定义为向用户交付产品价值并敦促用户使用,激活,保留和付款。首先,B端用户更加关注产品的实用价值,交付产品价值的方式也会有所不同。但是,由于B端用户和C端用户之间的差异,促进活动和保留的方式会有所不同。不同。至于特定的B侧操作方法,将在本文后面详细介绍。
其次,在To B产品中,既有基于企业的操作,也有基于个人用户的操作。
如果我们现在要推广微信企业版,并且直接向购买协作工具的公司决策者和决策者推广该产品,那么效率肯定不会像公司内各个项目团队那样快。根据企业中每个用户团队的晋升,他们在工作中使用的频率增加,并且在公司内部形成了工作关系网络。越来越多的用户将使用公司内部的公司微信。最后,决策团队将采用企业的整体使用决策。
对于B用户而言,该产品的价值是什么
给B用户更多的关注产品 提升自己产品的价值 ,这提到了生产效率和实现效率的提高,也就是说,ToB产品最初是为用户提供的生产工具。
两个例子:
Oracle ERP和数据库系统可提高企业生产效率的价值微信内容分发平台对内容制作者的货币化价值硅谷商业软件巨头甲骨文已经凭借一系列完整的产品和服务成为软件服务行业的领导者。 Oracle提出的“融合计划”集成了其不同的应用程序,从而在企业内部应用程序之间实现了更大的协同作用,客户可以享受同时使用多种Oracle软件带来的高效改进。
-《财富》杂志的插图
内容获利绝非易事,尤其是对于内容较小的制作公司而言。微信公众号通过奖励,访问http外部链接和访问微信支付,提高了一些B端内容生产者的内容获利能力。

Wu Xiaobo Channel是B端的一个公共帐户,已在微信公众平台上货币化。
To B产品的“使用或购买”决策单位
决策单位概念与To C产品相比,To B产品的使用和购买决策链要长于ToC。营销理论提出了企业市场决策中心的概念:工业采购决策是一个整体。 ,称为决策单位。
决策单位的组成:
- 发起者 :要求公司购买或使用产品的人
- 使用者 :使用产品的人,通常他们会首先建议使用某种产品
- 影响者 :非用户的市场营销购买决定
- 决定者 :最终拍板购买的人
- 购买者 :负责购买流程的人
以B端用户决定使用AliExpress为例:
顺德一家发电厂的参与者发现,广交会收到订单的成功率越来越低,他要求建立更多联系外国买家的渠道。外贸采购员在互联网上找到了多个跨境电子商务平台,例如lazada,shoppee和AliExpress。他建议使用更熟悉的速卖通。但是,技术人员分析说,我们的家用电器产品标准主要针对东南亚市场,而lazada是东南亚市场电子商务之王。最后,在权衡利弊后,老板建议将Lazada和阿里巴巴一起推出。但是,当金融支付服务启动时,他发现阿里巴巴可以直接使用支付宝付款,而lazada需要使用国外支付方式。他不知道如何处理,最后决定先启动全球速卖通。
在此示例中,依次出现的字符对应于发起者,用途,影响,决定和购买者。
我们发现企业在选择使用时的决策过程是复杂的。商业买家具有个人动机,认知和偏好。最后,他们可以发现购买决定是由个人而不是组织做出的。做出决定时,个人将选择是否可以从组织的活动中返回。购买。
不同的公司决策部门具有不同的优先级运营人员和销售人员都必须清楚地了解他们所操作的B端用户决策部门的组成,并正确地确定操作方向。作者试图从两个不同的B端区域分析其决策部门的重点。
一个大学学生会组织需要团队协作工具。由于大学校园内没有办公室政策,而且采购预算相对透明,因此决策单位应该是工具的使用者。但是,如果Vipshop的IT团队需要团队协作工具,那么它不仅会考虑用户的效率,还会考虑商业秘密和数据安全性。最终的决策部门可能属于公司的数据安全部门。 (作者了解,为了数据安全,Vipshop禁止在内部使用GitHub)
用户更加关注产品的专业形象
与C端产品相比,B端用户在购买决策时更为理性(C端可能是由于性感的交流,而用户恰好喜欢其产品发言人来触发情感性购买)。为了为购买决策提供足够的理性支持,在品牌运营中必须强调产品的专业形象。
公司的B端网站该公司的B端网站是用户决定是否继续使用该产品的重要基础。与C侧网站的个性相比,B侧网站需要尽可能显示公司的专业水平。
B端社会化媒体窗口B端产品的受众是垂直的,您永远无法跟随C端社交媒体那样的趋势。内容需要是专业的,例如产品动态,行业趋势,案例共享,技术共享等,并且内容的措词需要相对客观和谨慎。 。

与Vipshop的微信订阅帐户(右)相比,金蝶的订阅帐户(左)与处于危险之中的大学教授相似。
组织和参加专业沙龙和会议品牌信任是B终端用户决策部门的重要基础。 B-end平台可用作会议的组织者以举行离线市场活动,或用作参加一些相关展览的参展商。此举主要是为了公司的品牌推广,但也有可能通过这些离线活动与潜在用户建立关系。

在同一城市举行了58场HR黄金和蓝领时代活动

小米参加了北京科学博览会
用户保留会渗透到用户的整个使用过程中
客户成功团队在To B公司结构中,通常有一个特殊的团队-客户成功团队。客户成功团队需要继续为B端用户提供技术和运营支持,以确保用户可以在使用产品的过程中有效地获得期望的价值。 。只有能够深刻感受到其价值的用户才会对平台具有粘性并能够生存。
(1)提供技术支持
微信企业账户开发中心提供强大的技术支持
由于企业使用B端产品来提高生产效率,因此B端产品与用户之间的高度合作非常重要。为用户提供技术支持以根据他们的需求进行产品的二次开发是B端产品客户成功团队必须向用户提供重要支持。
(2)提供运营支持
上图是全球速卖通为B端卖家进行的操作培训。
在B端操作流程中,为用户提供操作支持是用户操作的核心部分。像上面的例子一样的操作培训课程可以有效地提高用户在决策单元中对产品的黏性,以及用户使用产品的能力来提高生产效率。一旦用户使用该产品来提高生产效率,用户保留和回购的机会就会大大增加。
(3)成功故事提供客户成功团队还收集了正常用户操作中的大量用户成功案例,作为促进新用户购买和用户回购的重要对话材料。

敦煌网成功故事中心
事件操作以保留用户最后,使用Ali的经典方法,总结B端操作的主要方法。
Bai Tuan是阿里巴巴的实际培训产品,旨在提高外贸公司的市场竞争力和绩效。通过1-6个月的培训,沟通和PK,它可以真正提高外贸公司的曝光率,查询和交易,并使用数据说话。走向成功!拜腾是阿里巴巴为外贸公司优秀员工举办的竞赛。它旨在使外贸人员能够通过竞争发展自己的潜力并提高自己,并间接为公司培训优秀员工。
阿里巴巴百团大战在B2B行业众所周知。事件发生后,可以称为B侧操作方法的大摘要,主要体现在以下几点:
- 实时传播用户成功案例。
- 举办了该行业的专业沙龙。
- 为用户提供帮助,以提高生产效率并实现B端产品的价值。
- 让B侧产品购买决策者和产品用户参与该活动,并向B侧决策部门实施精准营销。
与侧重于分散和粉碎折扣的C边事件操作的基本例程相比,B边事件操作是缓慢的工作和谨慎的工作,并且不容易考虑多个因素。
写在最后
由于ToB的决策链复杂,因此ToB的操作需要比ToC更周到,并且难以通过爆炸性事件来实现产品的爆炸性增长。 ToB操作的核心是获得用户的最终成功,并且需要时间来积累,但是一旦达到某个临界点并在寒冷的冬天中生存下来,它将成为ToB产品的春天。
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什么是B小客户?对于许多外贸专业人员来说,这仍然是一个新名词。
然而,在中国,出现了小型B端客户的说法,这间接证明了小型B端客户的市场机会。
根据客户订单,它是指那些最小起订量的外贸客户订单。您可以直接与B端大客户进行比较以了解。
小B不同于大B。如果它是大B客户,他们将拼命降低价格,从而导致利润率越来越小,并且他们非常疲倦。
另一方面,小B的采购量相对较小,批量很频繁,并且通常不会降低价格。即使偶尔降低价格,供应商也可以找到足够的价格。
讲价的原因,基本上没有帐期,现金流量充足。
而且,成为小B客户,过程简单,等待时间短,谈判时间短。如果他看到您的产品,则可以迅速进行确认,这大大减少了您的时间和人工成本!
小B客户不像大B客户那样,他们具有各种评估和标准,如果不满意,他们将转换供应商。
小B客户是相对稳定的客户群体。他们不喜欢频繁更换供应商。他们只是想找到可以长期合作和合作的供应商。 。选择B小客户,主要是出于以下考虑
Ø贸易战爆发后,B级小客户免税,交易额不超过800美元 Ø大量的小B客户 Ø小B客户市场利润高,价格敏感性低 ØB小客户需要快速响应和繁重的服务本文网址: http://www.jmkwh.com/p/202071191253_6727_3025990953/home